| Извлекая уроки из года ушедшего, на комбинате "Ураласбест" планируют будущее. О чем и рассказал главный инженер ПАО «Ураласбест».
- Одно из главных достижений 2020 года - мы не остановили производственный процесс, - рассказывает Рожап Салахиев. - Год проверил нашу жизнеспособность с точки зрения пандемии. Заставил по-новому оценить жизненный цикл комбината. Мы определили точки развития на несколько лет вперед. Кроме того, научились работать и учиться дистанционно, а ведь такая мысль неоднократно обсуждалась среди руководителей. Использование современных технологий позволяет даже ускорить решение ряда вопросов. Пандемия дала этому старт. Я бы назвал 2020 год перезагрузкой. Итак, планируем следующее.
Новый щебеночный
На двухлетнюю перспективу рассматриваем вопрос строительства щебеночного завода. Имеющееся устаревшее оборудование не приносит должной производительности. Большие финансовые затраты связаны с ремонтными работами. В 2021 году будет разработан проект, начата закупка оборудования, чтобы в 2022 году приступить к полноценному строительству. Процесс небыстрый и требует серьезных денежных вливаний. Три компании нам представили свои проектные решения. Лучшее будет реализовано. По предварительным расчетам, стоимость нового щебеночного завода на базе асбофабрики - порядка 700 миллионов рублей. Сразу отмечу, что персонал останется прежний - опытный, знающий всю технологическую цепочку по выпуску любых фракций щебня.
Новые котельные
Предстоит построить новую котельную на восточной промышленной площадке, спроектировать котельную на производстве №2. Продолжим работу по диверсификации: необходимо искать новые пути развития вне основного направления.
Новые медицинские кабинеты
Планом на 2021 год предусматриваем расширение терапевтического отделения в здании рудоуправления. Медицинские услуги и качественное оказание помощи станут доступнее еще большему количеству пациентов.
Новый информационный продукт
Московские программисты занимаются написанием компьютерной программы, с помощью которой будет автоматизирован процесс на важных производственных переделах.
Это в том числе внедряется для формирования руды нужного качества. Использование автоматики не приводит к сокращению персонала, а поможет специалистам качественнее выполнять свои обязанности.
Одна из глобальных задач: внедрение информационного продукта 1C:ERP. Комплексная система позволяет автоматизировать планирование и учет исполнения в большинстве основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия: производство, техническое обслуживание и ремонт оборудования, снабжение, сбыт, инвестиционная деятельность и многих других. А также проводить анализ ключевых показателей деятельности предприятия.
Новая спецтехника
Ожидается очередная покупка автобусов, погрузчиков и другой спецтехники для автотранспортного предприятия. Расширим географию буровзрывных работ. Специалисты «Промтехвзрыва», уникальные в своем роде, могут оказывать услуги на стороне. Для успешной реализации необходимо приобрести смесительно-зарядную машину. В прошлом году отказались от услуг подрядной организации, совместно с которой вели бурение. В настоящее время предприятие выполняет полный технологический цикл буровзрывных работ, начиная с проектирования, заканчивая взрывными работами.
А. Попова,
"Уральский хризотил"
| 
