2020 год для всех стал годом неопределенности.

Из-за пандемии коронавируса у людей и компаний "затуманилась" перспектива. Но не для комбината "Ураласбест": смутное время позволило сформулировать глобальные цели и задачи, которые стоят перед многотысячным коллективом в ближайшей перспективе. Все они нашли отражение в новой Миссии, утвержденной Советом директоров Общества в середине октября.
 

О документе, определяющем развитие градообразующего предприятия до 2024 года, рассказал первый заместитель генерального директора - коммерческий директор ПАО "Ураласбест" Яков РЕМЕННИК.

- Яков Львович, почему комбинат корректирует Миссию?

- Ответов здесь два: первый - любой кризис (а то, что сегодня происходит в мировой экономике из-за пандемии иначе как кризис не назвать) - время переоценки ценностей, возможность под другим углом взглянуть на бизнес, что-то поменять. Второй фактор: как ни парадоксально, но именно в год пандемии на комбинате началась серьезная работа по выстраиванию новой организационной структуры.

Другими словами, большой командой управленцев мы начали разбираться, как эффективнее управлять производством, экономикой, персоналом. Провели серьезный анализ действующей структуры, выявили "узкие" места, нашли дублирование управленческих функций. Сегодня идут проработка и построение новой схемы управления предприятием.

« Задача комбината «Ураласбест» -наращивать компетенции в тех направлениях бизнеса, в которых мы и так давно и неплохо понимаем, развивать перспективные направления... Важно, что на конечный результат будет влиять работа каждого человека в организации »

К процессу подключились руководители среднего уровня, непосредственные исполнители. Работы еще очень много. По итогу будет изменен подход к управлению предприятием, иначе выстроены процессы взаимодействия всех структурных единиц.

Конечно, такие глобальные перемены не внедряются только своими силами. Комбинату помогают специалисты из института Адизеса. Это международные сертифицированные эксперты по внедрению структурных изменений в огромных компаниях и корпорациях.

На первых совещаниях руководители высшего уровня, по сути, заново определили, чем здесь все занимаемся, как можно улучшить то, что делаем, определили свое место на рынке добычи и обогащения хризотила, нерудных стройматериалов. Оценили силы в производстве хризотилцементных материалов, стабилизирующей добавки, теплоизоляции. Затронули вопросы диверсификации бизнеса. Именно в тот момент и стало понятно: нам необходимо определить строгий вектор развития всей корпоративной структуры, поставить глобальные, может, даже амбициозные цели для нашей компании. В конце концов, понять - кто мы сейчас и где мы будем через несколько лет. Тогда и началась работа над Миссией.

- Кто и как формировал главный документ для комбината?

- Это совместная работа большого коллектива руководителей и специалистов структурных единиц, дочерних предприятий, а также управления комбината. На стратегических сессиях прошло обсуждение тех направлений бизнеса, которые в перспективе позволят комбинату развиваться. Ставка, безусловно, делается на сохранение выпуска и продажу хризотила, щебня и теплоизоляции. Это якорные бизнес-направления. Но мы для себя давно приняли решение, что для сохранения стабильности, сохранения рабочих мест необходимо диверсифицироваться, уходить от монозависимости, находить и развивать новые рынки и направления бизнеса, возможно, вкладываться в стартапы.

По сути, необходимость создания такого документа назревала давно. Всегда было много мыслей по поводу того, как и куда нам развиваться дальше. Всегда на совещаниях шли разговоры о дальнейшей диверсификации, но единым основополагающим документом эти тезисы не были закреплены.

Сегодня в Миссии все эти задачи и цели четко зафиксированы. Теперь всем понятно, куда мы идем, каких целей хотим достигнуть и что для этого необходимо предпринять. Важно, чтобы Миссию комбината "Ураласбест" не воспринимали как слоган. Это компас, если хотите.

- Что конкретно закреплено в Миссии?

- Этот документ определяет три главных тезиса. Первый -кто мы и для чего работаем. Второй - на каких основных сферах бизнеса мы должны сосредоточиться в ближайшие несколько лет. При этом у каждого пункта есть четкий показатель - будь то место на глобальном российском или мировом рынке или отражение определенного финансового результата. Третий - что мы должны сделать в ближайшие три года для достижения этих показателей. Некий план действий, алгоритм, который поможет прийти к цели. Важно, что на конечный результат будет влиять работа каждого человека в организации.

Кроме того, в Миссии мы отразили вопросы заботы об окружающей среде и здоровье работающих, развития традиций наставничества и преемственности поколений, закрепили необходимость соблюдения принципов честности, взаимного доверия и уважения.

- О каких перспективных сферах бизнеса, кроме основных, идет речь?

- Задача комбината сегодня - наращивать компетенции в тех направлениях бизнеса, в которых мы и так давно и неплохо понимаем, но как самостоятельные бизнесы никогда не рассматривали. Здесь нам помогли специалисты института Адизеса.

Такими направлениями в Миссии закреплены, например, развитие компетенций на рынке буровзрывных работ. Работники предприятия "Промтехвзрыв" комбината "Ураласбест" - настоящие профессионалы своего дела. Это уникальные специалисты, собственная база по производству эмульсионных взрывчатых веществ... Необходимо использовать такое сочетание опыта и имеющейся инфраструктуры для развития бизнеса. Планируем, что к 2024 году будет создана масштабируемая бизнес-модель, позволяющая стать одним из лидеров "взрывного" рынка в стране.

Еще одно перспективное направление - рынок ремонта подвижного состава промышленного железнодорожного транспорта. Сегодня финансовая емкость этого рынка в России превышает несколько миллиардов рублей. Промышленные предприятия активно используют тепловозы, тяговые агрегаты, агрегаты малой механизации и другую ЖД-техни-ку. У нас уже есть опыт и компетенции в ремонте подобных агрегатов. Если усилить это направление - укрепить техническую базу, дополнительно обучить специалистов и отладить клиентский сервис, то оно должно стать прибыльным.

Напомню также, что комбинат "Ураласбест" за последние пару лет консолидировал в большой холдинг несколько заводов по производству хризо-тилцементной продукции. Сегодня у нас действуют четыре завода, производящие сайдинг, черепицу, волнистый и плоский лист. Вся продукция -из хризотилового волокна. Мы проанализировали это направление и пришли к выводу: рынок малоэтажного строительства и рынок скатных кровель в больших городах (читай - программа капремон-тов) - крайне перспективные виды бизнеса. Опыт здесь мы только нарабатываем, но к 2024 году ставим задачу занять серьезный объем рынка сбыта такой продукции в России.

- Это все новые направления. А традиционные рынки?

- Уже говорил, что в Миссии мы не отказываемся от наших основных производств. Наоборот, ставим для себя амбициозные задачи. На рынке производства хризотила нам необходимо сохранить объемы выпуска минерала на среднем уровне - 300 тысяч тонн в год, но при этом снизить себестоимость производства.

На рынке нерудных строительных материалов необходимо стать одним из трех крупнейших производителей и поставщиков НСМ в России. Продукция марки "Эковер" к 2024 году должна встать в один ряд с теплоизоляцией других крупных национальных игроков. А стабилизирующая добавка для щебеночно-мастичного асфальтобетона должна завоевать дальнее зарубежье.

- Такая декларация целей комбината, кажется, не затрагивает город...

- Отнюдь. Мы все живем и работаем в Асбесте много лет. Много лет помогаем строить и развивать муниципалитет, реализуем социальные программы. В Миссии ПАО "Ураласбест" отдельной строкой записано, что комбинат разделяет социальную ответственность за качество жизни жителей Асбестовского городского округа и участвует в развитии городской инфраструктуры.

Здесь, в частности, мы закрепили два социальных направления: частные медицинские услуги, обслуживание и содержание улично-дорожной сети, а также строительство автодорог. Если говорить про первую социальную задачу, то ее мы уже выполняем: комбинат инвестировал более ста миллионов рублей в создание многофункционального медицинского центра, в котором все жители города и других населенных пунктов могут получать качественные медицинские услуги. Достаточно сказать, что новая Медико-санитарная часть оснащена оборудованием экспертного класса, то есть аппаратурой высокого уровня разрешения с множеством дополнительных функций, которые улучшают качество исследования и обследования пациентов. Например, аппарат УЗИ.

Второе направление - развитие и содержание дорог. Опять же - компетенции в этом бизнесе у нас имеются колоссальные. Предприятие "Стило-бит" уже много лет подряд тесно взаимодействует с администрацией Асбеста по данному вопросу, регулярно обновляется специальная техника. Есть понимание, как это делать.

- Резюмируя, Миссия -спасение?

- От любых негативных явлений спасет только работа. Слаженная работа всех и каждого на результат, работа для выполнения целей, работа для того, чтобы близкие и родные были счастливы и здоровы. Миссия - это руководство к действию.

П. КАШПУРОВ.
"Уральский хризотил"