Соратники
Да, каждый, очередной успех, новые достижения — конечно, результат коллективного труда. Но сам по себе он не возникает — необходимы условия, атмосфера, личный пример, доверие и уважение к людям, идущие от руководителя.
— Вот сколько я помню, ни одного годового плана не выполняли с легкостью, без натуги, — вспоминает бывший председатель городского исполнительного комитета, затем генеральный директор комбината, начинавший трудовой путь на асбестообогатительной фабрике Виктор Иванович Степанов. — Такое было время — нужно было не только выполнить заданное, но и перевыполнить, дать «сверх плана». Но мне очень нравилось работать на фабрике и этот план выполнять — всегда приятно видеть результат своего труда, а особенно, когда усилия и смекалка вложены. Такая у нас была атмосфера, Александр Александрович к молодым специалистам действительно с большим уважением относился, по рукам, как говорится, не бил. Поэтому хотелось работать, достигать больших высот. Я помню, когда меня назначили директором фабрики № 4, Королев, как раз вернувшийся в Асбест после работы в Свердловском совнархозе, поначалу наблюдал за мной как будто со стороны. Однажды позвонил и сказал, что приедет посмотреть, как идут дела. Я проводил его по цехам, показал, рассказал обо всем. В ответ никакой оценки не услышал, но почувствовал молчаливое одобрение — мол, все правильно делаешь, парень. Потом я убедился, что «не по делу» Королев разборок не устраивает, а если чем недоволен, предпочитает наедине высказать.
Как раз тогда, рассказал В.И.Степанов, придумал он на своей фабрике устроить между цехами смотр художественной самодеятельности. Соревнование за выполнение плана и наивысшую производительность труда, разные трудовые вахты — к 100-летию В.И.Ленина, досрочное выполнение заданий очередной пятилетки — это все было, но, по выражению В.И.Степанова — «скучно, когда сплошная работа». Инициативу быстро подхватили в других подразделениях комбината — главным образом, чтобы показать — «а мы не хуже, а лучше», и смотры стали целым событием — культурной или производственной? — жизни. Выступления перенесли в главный досуговый центр Асбеста — Дворец культуры, готовились к ним со всей серьезностью, интерес был такой, что в зрительном зале не хватало мест всем желающим и болельщикам.
— То время вспоминаю, как лучшее в жизни, — признается Виктор Иванович. — Но судьба предусмотрела другое. Это случилось в 1970-м, шла очередная партийная конференция, которая должна была назначить председателя горисполкома. И вдруг называют мою фамилию. Стало быть, и Королев это решение поддерживал. Сам я очень не хотел менять профессию и уходить с фабрики. Уже прирос, здесь все от меня зависит, а городское хозяйство — область незнакомая. Потом, позже, я понял, что город для Королева, его устроенность, — неотделимы от производственных забот. Поэтому он кадрами делился охотно. И должен сказать, что совместная работа не закончилась, — она продолжилась, надежное плечо генерального директора комбината по-прежнему я чувствовал.
Примерно так же произошло с Юрием Григорьевичем Пинаевым, которого в тот же год назначили заместителем председателя гориспокома. Он трудился энергетиком механического депо Центрального рудоуправления, был депутатом горсовета. Перед назначением дали подумать …ночь.
— Сказали так: найдутся серьезные, объективные аргументы против, примем к сведению, — вспоминает Ю.Г.Пинаев. — А если нет — придется соглашаться. Королев поддержал и сказал, что в беде не бросит, будет помогать по мере сил. А город нужно строить, благоустраивать, чтобы в области стал лучшим. Словом, аргументов против я не нашел, как ни старался. Ровно две недели все шло хорошо, а потом в Асбесте решили сносить бараки. Это стало боевым крещением, после которого мало что могло испугать…
— Все-таки Королев умел ценить людей, — рассказывает бывший заместитель генерального директора комбината «Ураласбест» Владимир Петрович Малых. — И специалистов подбирал исключительно исходя из деловых качеств каждого. В то время была важной, конечно, партийная принадлежность. Считалось, что без этого карьеру не построишь, должность не получишь, но совершенствоваться в профессии, в общем, не помешает. Так вот, я не вступал в партию, но моему профессиональному и должностному росту это никак не помешало — благодаря принципам, которые были у генерального директора. Когда меня назначали на должность заместителя главного инженера комбината по теплогазоснабжению, данный вопрос на заседании парткома возник. Хотя директором назначение уже подписано, замечают: «А Владимир Петрович у нас беспартийный, как будет с работой справляться?». Королев ответил язвительно: «Так я его не речи произносить беру, а в дерьме разбираться». Заглаживая возникшую неловкость, секретарь парткома быстро сказал: «Поступило предложение — утвердить. Кто «за»?». Потом мы еще долго смеялись, вспоминая этот эпизод…
Королев тогда не ошибся в своем выборе (впрочем, он и не сомневался). Владимир Петрович Малых стал человеком, благодаря которому городское хозяйство получило развитую сеть коммуникаций. Вот так, единым фронтом, — Александр Александрович Королев, специалисты комбината и администрации города, благоустраивали Асбест.
Ирина Атанасова, Виктор Топорков, "Ураласбест": эпоха Королева. Полвека вместе".
|
