В конце января 2014 года решила пройтись по магазинам за покупками. Погода была теплой, и я встретила много знакомых, которые интересовались где я сейчас, и почему уволилась с предприятия, на котором проработала 30 лет. «Так много сделала, наверно просто устала да еще слышали, что у тебя проблемы со здоровьем».
Я была очень удивлена, что люди не знают истинную причину моего ухода с предприятия. Решила рассказать сразу всем, чтобы больше никто не спрашивал, а люди знали какой человек и самое главное какой руководитель Суслопаров В.А.
06 мая 2010 года меня пригласили в администрацию и предложили стать Ген. Директором ОАО «ЦУМ», немного подумав, решила дать свое согласие, потому что терять мне было нечего (на тот момент оклад у продавца был 5 тыс. руб., а у зав. Секцией 7 тыс. руб., весь 2009 год мы получали одни оклады). 01 июня 2010 года приказом я была назначена Ген.директором на 06 месяцев. Да, у предприятия не было долгов, но были очень низкие остатки товаров и денег на счете 160 тыс. руб.. Что такое 160 тыс. для «Центрального универмага» я сейчас объясню - это 100 тыс. частичная оплата за освещение и 60 тыс. оплата за аренду земли. 03 июня деньги закончились, а до 10 июня нужно было выплатить работникам зарплату и привести товар. Не хочется вспоминать как приходилось работать этот первый месяц (оформление документов в налоговой, решение текущих проблем по предприятию), но по итогам работы работники получили премию в размере 20%.
Кто работает в торговле, тот меня поймет. Летние месяцы товарооборот падает, а у меня обязательства перед администрацией – входная группа. Стало понятно, что без финансовых вливаний товарооборот не поднимется и зарплата тоже. Мной и гл. бухгалтером было принято решение брать кредит (овердрафт) и поручителями были, вы не поверите наши мужья. Деньги были вложены в сезонный товар, в развитие секции «Ткани» и новогодний ассортимент.
Для того чтобы выплачивать достойную зарплату предприятие должно быть рентабельным, нужно постоянно следить за оборачиваемостью товаров, наценкой, своевременно завозить сезонные товары и многое другое. Ежемесячно велись расчеты по каждой секции отдельно и увы есть в «Центральном универмаге» секция «Детские товары» зав.секцией Климина С.М. где товарооборот составляет 10 – 15% от остатков товаров, а остатки на уровне остатков секции «Электротовары» где оборачивается 1/3 ежемесячно. Тогда и сейчас считаю, что платить нужно тем, кто работает, поэтому работники на предприятии премию получали разную. Но зав.секцией Климина С.М. и ее продавцы считали, что все должны получать одинаковую премию. Ни для кого не секрет на предприятии, что они неоднократно писали жалобы в прокуратуру, в областную инспекцию по труду и все безрезультатно. Как жаль потраченного времени и здоровья на все эти дрязги и скандалы.
В октябре 2010 года этой «активной группой» на предприятие был «приглашен» глава АГО Суслопаров В.А., чтобы разобраться со «строптивым» директором.
« Я хотела чтобы ты стала директором и ты им стала, а теперь не хочу и значит тебя уберут.» Так мне сказала одна из сотрудниц, на тот момент и/о зав.секцией «Подарки».
Всегда считала, что работу с личными отношениями путать нельзя, но Суслопаров В.А. считает иначе. После бурного собрания он прошелся по предприятию и уходя сухо сказал мне:
- Будьте более демократичной Нина Валерьевна!
Не скрою, мне было очень обидно. У Владимира Александровича, не нашлось слов одобрения о проделанной мною работе. А ведь сделано было немало (новая входная группа, полная замена аварийной сантехники на двух этажах и частичная замена труб, практически закончена перепланировка второго этажа) и это за четыре месяца.
Снова погрузилась с головой в работу ведь приближался Новый год, подписание нового трудового договора. Помню в начале декабря когда гл. бухгалтер вышла с больничного у нас с ней состоялся очень серьезный разговор при закрытых дверях:
- Нина Валерьевна, надеюсь, ты понимаешь, что предприятие не может не рассчитаться с поставщиками до конца года? У нас задолженность чуть меньше уставного капитала.
- Да, знаю и знаю еще то, что мы заработаем эти деньги и выйдем на конец года без долгов.
Предприятию были очень нужны деньги на развитие, достойную зарплату и МЫ сделали это.
Проведенный анализ выявил следующие показатели, исключительно хорошо характеризующие финансовое положение и результаты деятельности организации:
* чистые активы превышают уставной капитал, при этом в течение анализируемого периода (01.01.-31.12.2010) наблюдалось увеличение чистых активов; * на 31.12.2010 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,94 является без сомнения, хорошим; * полностью соответствует нормальному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности; * коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению; * отличная рентабельность активов (19,8% за 2010 г.); * рост рентабельности продаж по валовой прибыли (+4,4 процентных пункта от рентабельности 3,6% за аналогичный период года, предшествующего отчетному); * коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «ЦУМ» составляет 96%); * за период 01.01.-31.12.2010 получена прибыль от продаж (3198 тыс.руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (+2 080 тыс.руб.); * прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за год составила 2 324 тыс.руб. (+2 281тыс.руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года);
Положительно характеризующим финансовое положение организации показателем является следующий коэффициент автономии неоправданно высок (0,96).
В ходе анализа был получен лишь один показатель, имеющий критическое значение - крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Новый трудовой договор все таки был подписан главой, но за это «Центральный универмаг» стал спонсором на танцевальном конкурсе «Бальные танцы на паркете». Нет денег было не жалко ведь это наши дети, да и сумма разумная, вот только смущала одна деликатная просьба главы «желательно наличными»!
Нет никакой налички все только официально – письмо с просьбой об оказании спонсорской помощи, счет и все остальное, чтобы предприятие могло отчитаться перед налоговой.
В конце января 2011 г. на собрание пришел Хакимянов Р.Р. вот только длилось оно 10 минут, выслушав «представителей коллектива» которые так и не смогли четко сформулировать что хотят со своей стороны выразил удовлетворение моей работой и пожелал дальнейших трудовых успехов всему коллективу. Снова трудовые будни закружили меня подготовка к праздникам, завоз сезонных товаров. Много ходила по городу смотрела, чем новым и интересным торгуют предприниматели, если очень нравился ассортимент и мы сами не могли им торговать по каким либо причинам приглашала предпринимателя в «Универмаг». Время шло, покупатели возвращались в «Универмаг» заметно вырос товарооборот и вот оно случилось то чего я так ждала, уже не я зазывала предпринимателей, а они звонили и просили о встрече со мной. Многие, очень многие хотели торговать в нашем «Универмаге» и знаете, что я им отвечала:
- Удивите меня и я найду вам место!
Вспомните «Универмаг» стал преображаться: современная центральная витрина, красивая маркиза (крыша над витриной и центральным входом), новое оборудование, новая секция «Стройматериалы». Живи да радуйся, трудись на благо предприятия, куда там «активная группа» не давала покоя и куда их денешь хорошие друзья Суслопарова В.А. иначе как объяснить тот факт что я руководитель предприятия записываюсь на прием к главе через секретаря, а Климина С.М. не скрываясь, звонит ему по сотовому телефону. Никто меня не сможет упрекнуть в предвзятом отношении к секции «Детские товары» хорошее место у окна с естественным освещением, покупатели поднимаются сразу в секцию, рядом детский игровой комплекс, увеличить остатки …а может обоснуете те которые уже есть? А может просто должно быть желание работать?
Как то подошел ко мне Равиль (детский игровой комплекс) и попросил место для карусели.
- Нет места, Равиль.
- Давайте потесним «Детские товары», им без разницы все равно сидят.
- Ты, что не знаешь, что они друзья Суслопарова?
- У меня есть друг, хороший знакомый Владимира Александровича он все устроит.
- Мне интересно твое предложение, еще какие- то деньги за аренду, да и привлечение людей. Хорошо, но смотри если, что пойдешь со своей каруселью знаешь куда?
Издаю приказ по предприятию о сокращении торговой площади секции «Детские товары» знакомлю под подпись Климину С.М.. Надо было видеть что началось!!
Был обеденный перерыв, когда по сотовому меня нашел глава, он кричал на меня и отчитывал как провинившегося подростка:
- Я Вам приказываю, как председатель совета директоров оставить «Детские товары», пусть сидят, не смейте их трогать!
Я попыталась его успокоить:
- Владимир Александрович разве Вы не знали, с Вами должны были проговориться по поводу детской карусели?
Но куда там главу понесло:
- Если не хотите неприятностей, отмените приказ!
Какая же я была злая в тот момент и первый кому досталось от меня это Равиль.
- Равиль мне сейчас звонил глава, приказал оставить «Детские товары» если я не хочу неприятностей. Поздравляю тебя, можешь свою карусель устанавливать у памятника!
- Нина Валерьевна не расстраивайтесь, сейчас я позвоню и все улажу.
Не успела зайти в магазин прибежал Равиль:
- Все в порядке глава обещал подойти сегодня в 17-30.
Мне было очень интересно, как глава разрешит создавшуюся ситуацию, ведь со всех сторон «друзья» и «очень хорошие друзья». Как было обещано в 17-30 Суслопаров подошел к детскому игровому комплексу. Выслушал наши предложения (мои и Равиля) послушал Климину С.М. походил, посмотрел и говорит:
- Давайте немного подвинем «Детские товары», чтобы поставить карусель, а Вы им поменяете оборудование, Нина Валерьевна.
- Владимир Александрович, секция нерентабельная и закупать оборудование нецелесообразно.
- Составьте отчет по секции и передайте мне через секретаря.
Составили, унесли, ждем, а «активная группа» не дремлет как же им нужно новое оборудование, а то, что они зарабатывают только на оклад им безразлично. Понимают, что от меня ничего им не добиться начинают снова писать письма в прокуратуру, инспектору по труду. И как то утром звонит мне инспектор по труду из Екатеринбурга:
- Нина Валерьевна это снова я, узнали?
- Здравствуйте, конечно, узнала! У нас опять что-то случилось?
- Да знаете, случилось. Ваши продавцы жалуются, что им приходится работать на аварийном оборудовании. Приеду, сегодня к 14-30 будьте на месте и приготовьте всю документацию.
И вот снова все дела отложила и стала заниматься секцией «Детские товары», а что делать сильный покровитель и нужно им создать все условия, чтобы они «спокойно сидели».
Ну да ладно все это лирика, предприятие работает, глава беспокоит только когда деньги нужны. Торгуем сезонным товаром, расширяем ассортимент, увеличиваем рекламу, скидки, распродажи …Всегда и всем говорила, что мы предприятие городского значения а это значит отчисление налогов (на предприятии трудится 70 человек), спонсорская помощь действительно нуждающимся, муниципальная собственность приводится в порядок. Товарооборот растет, растет зарплата снова берем с гл.бухгалтером кредит и снова в поручителях наши мужья! Ведем, закуп сезонного товара и готовимся к новому году.
В начале декабря, вызвал Хакимянов Р.Р.:
- Будем готовить «Универмаг» к продаже, спасибо Вам предприятие в отличном состоянии. Скоро на банковской площади будет строиться супермаркет и вы уже не сможете с ним конкурировать.
- Можно мне посмотреть проект супермаркета?.... Не надо ничего бояться «Универмаг» выстоит, а вот как все остальные предприниматели, кинотеатр, кафе..? У меня есть много интересных идей по развитию предприятия.
- Все идеи в письменном виде и жду Вас у себя.
- Сейчас если можно на словах, а после праздников все изложу на бумаге.
После беседы поняла, что руководитель заинтересовался.
- Очень интересно, пробуйте! Должно получиться, жаль расставаться с такой собственностью.
Декабрь снова был самым высоким по товарообороту месяцем, с поставщиками рассчитались долги все заплатили не успели немного выйти из овердрафта (кредит) и то только потому, что банки закрылись и деньги остались в хранилище на предприятии.
Приведенные ниже 6 показателей финансового положения и результатов деятельности Открытого акционерного общества «Центральный универмаг» имеют исключительно хорошие значения:
* чистые активы превышают уставной капитал, при этом за год наблюдалось увеличение чистых активов; * на 31 декабря 2011 г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,83 характеризуется как исключительно хорошее; * коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормативному значению; * полностью соответствует нормальному значению коэффициент абсолютной ликвидности; * значительная, по сравнению с общей стоимостью активов организации прибыль (8,4% за последний год); * коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала Открытого акционерного общества «Центральный универмаг» составляет 88%).
В ходе анализа был получен лишь один показатель имеющий критическое значение – крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Новый 2012 г. новые планы, много интересных идей по развитию предприятия …. И копится усталость (2 года без отпуска) и тоска большая тоска – нет взаимопонимания с Суслопаровым, а это значит, нет поддержки.
Нам на предприятие пришло приглашение из Санкт-Петербурга поучиться на семинаре «Современные торговые центры и торгово-развлекательные комплексы» и было принято решение поехать.
Но это будет в апреле, а 20 марта в 13-30 в мой кабинет пришел Суслопаров В.А. в сопровождении бизнесменов из Екатеринбурга и попросил им показать предприятие, ответить на все их вопросы и уходя им сказал:
- Когда все здесь закончится, позвоните мне, но помните не все можно говорить по телефону.
Я удивилась, но предприятие показала. Когда речь зашла о технической документации предприятия я извинилась и вышла из кабинета, сославшись на то, что мне нужно сделать звонок. По возвращению в кабинет меня ждала интересная картина. Гости удобно устроились на стульях весело беседуя, один из них положил ноги тут же на стул ни дать ни взять – ХОЗЯИН! Каково же было их разочарование когда я отказалась им выдать документацию. «Гости» были в бешенстве, уходя они мне сказали:
- Запомни, ты здесь работать не будешь!
Чувствовалась усталость, появились боли в ноге (старая травма давала о себе знать), но отдыхать было некогда. Сколько новых и интересных идей было привезено с семинара, а главное у предприятия уже были возможности воплощения этих идей по развитию. Вела переговоры о реконструкции подвалов, было оборудовано хранилище для хранения драгоценных металлов. Весь апрель я разрывалась между предприятием и больницей. Нога страшно отекла и открылась язва, но я все также очень много работала чувствовала что то должно случиться.
18 мая Суслопаров В.А. пришел ко мне с юристом Бубновым А.В., специалистом первой категории отдела по управлению муниципальным имуществом Соловьевым Е.А. и объявил мне, что решил расторгнуть бессрочный трудовой договор.
- Как же так, Владимир Александрович? Вас не устраивает, как я работаю, а Вы знаете, что на основании официальных данных государственных органов статистики Российской Федерации за прошлый отчетный период наше предприятие добилось преимущества над конкурентами нашего региона и заняло «22 место в рейтинге «ЛИДЕРЫ ЭКОНОМИКИ» , «6 место по Свердловской области. В связи с этим, предприятие – лидер, по праву получает статус «ЛИДЕРА ЭКОНОМИКИ» и национальный сертификат «ПРОДАВЕЦ ГОДА». Руководитель предприятия – лидера (Бузмакова Н.В.) награждена орденом «ЗВЕЗДА ЭКОНОМИКИ РОССИИ» третьей степени.
- Ну, так что ж и до Вас люди работали и 1 места занимали.
- Не напомните кто?
- Что я все помнить должен.
- Хорошо. Но Вам ли не знать, что мы являемся спонсорами ряда предприятий, лично я имею почетную грамоту от Президиума Красного Креста за добросовестную и активную работу во имя служения идеям милосердия и гуманизма. Почему, за что?
- Если бы Вы плохо работали, мне не составило бы труда вас уволить.
- И все же?
- Я ТАК ХОЧУ и ничего вам объяснять не собираюсь.
- Хорошо давайте свои бумаги.
- У нас ничего нет, просто пришли вам сообщить.
Удивлению моему не было конца, какая галантность они просто хотели мне сообщить. Посидела, подумала и решила: Какого черта, почти три года без отпуска без премий и каких либо поощрений да еще с болячкой и пошла на больничный. Больничный затягивался все оказалось очень серьезно. Целый месяц я принимала процедуры и лежала, потом начала потихоньку ходить. Заходила на предприятие рассчитывала план и смотрела результаты работы за месяц. «Активная группа» и тут не дремала сразу на телефон и в администрацию, через 15 минут Соловьев у дверей
- Вас уже выписали? А чего вам не сидится дома?
- С моей болячкой до 8 месяцев люди на больничном находятся, вылечат и выпишут.
Только 26 октября меня выписали, дав 3 группу инвалидности. Выйдя на работу сразу взялась за расчеты у гл. бухгалтера запросила полный анализ по всем секциям и ахнула за 10 месяцев секция «Детские товары» принесла убытки предприятию больше 100 тысяч рублей. Терпенье мое закончилось, почему предприятие должно их содержать ведь эти деньги можно распределить между другими секциями или пустить на развитие. 20 ноября выпустила приказ по предприятию «О внесении изменений в штатное расписание и сокращение штата». Не хочется вспоминать сколько я и все остальные выслушали оскорблений и гадостей, но уведомления написаны и акты составлены (все по закону).
И не смотря на это «недоразумение» показатели финансового положения ОАО «ЦУМ» за 3 квартала 2012г. были исключительно хорошие: * чистые активы превышают уставной капитал, при этом за рассматриваемый период (3 квартала 2012г.), наблюдалось увеличение чистых активов; * коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение, равное 0,9; * полностью соответствует нормальному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности; * коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению; *значительная, по сравнению с общей стоимостью активов организации прибыль (22,7% в течение анализируемого периода (31.12.-30.09.2012) в годовом выражении); * коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «ЦУМ» составляет 92%); * абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств; * за период 01.01.-30.09.2012 получена прибыль от продаж (3544 тыс.руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (+2 689 тыс.руб.); * чистая прибыль за рассматриваемый период составила 2 802 тыс.руб. (+2 714 тыс.руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года);
Показатели финансового положения организации, имеющие положительные значения: * доля собственного капитала неоправданно высока (92%); * хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения. 20 декабря в дверях кабинета появился Соловьев с уведомлением и приказом об увольнении.
- Вы знаете, что ваш совет директоров нелегетивен и вы не можете меня уволить?
Все сказанное пишу на уведомлении. Это только у нас в городе Асбесте Суслопаров может 15.06.2012 Распоряжением по администрации распустить совет директоров (даже не сообщив людям об этом). 18.06.2012 запросить список новых кандидатов и уже 26.06.2012 провести заседание с новым составом, а самое главное неизвестно когда и кем был выбран новый - старый председатель совета директоров Суслопаров В.А.. Это знаете как самозванцев нам не надо, а командиром буду Я! Что нам устав предприятия ведь это ОН ТАК ХОЧЕТ.
Написала обращение к депутатам, неужели нет никакой на него управы? А Владимир Александрович вдогонку нужна спонсорская помощь на елку в размере 100 тысяч рублей. Новый год на носу нервы на пределе и 27 декабря через секретаря назначает встречу в 10 часов утра. С первой минуты глава привел меня в шоковое состояние только представьте его жене звонят с угрозами, что если он меня уволит то будет «ой- ой и ай - ай!» Так и хотелось спросить, а не заработались Вы Владимир Александрович? Долго еще глава говорил как он обижен на меня, что я к депутатам пришла, а не к нему договариваться. Не поняла о чем договариваться если нужно просто работать.
- Владимир Александрович, а вы знаете, что у меня группа инвалидности? Вы думаете это было просто без отпуска и часто без выходных поднимать предприятие?
- Я обещаю, что если вы тихо, без суда уйдете я вам найду работу.
- А что же будет с «Универмагом»?
- Не ваша забота.
Вечером 28 декабря мне стало плохо, потеряла сознание и утром 29 обратилась в больницу. Острая реакция на стресс. Диагноз депресеонный синдром. До 26 декабря была на больничном, а 30 января 2013 года Суслопаров уволил меня. Да Суслопаров торопился ведь уже завтра (1 февраля) работники секции «Детские товары» получит трудовые и пойдет в центр занятости этого он допустить не мог. Думаю, что отмена приказ о сокращении было первым условием нового руководителя.
Не было передачи документов, не услышала и слов благодарности за проделанную работу, а поблагодарить было за что. На предприятии было столько нового невозможно не увидеть, а самое главное ДЕНЬГИ НА СЧЕТЕ! Деньги на развитие предприятия!
Хочется сказать всем работникам «Центрального универмага». МЫ сделали с вами это и уже через 6 месяцев ну самое большое через год у нас были бы сделаны подвалы, а это еще один этаж торговых и арендных площадей. Открыли группу драгоценных металлов, ведь денег бы хватило на открытие, нужно было только установить сигнализацию в готовом хранилище и заключить договор с отделом охраны. И все, условия все созданы! Прибыль полученная от торговли и сдачи торговых площадей дала бы возможность дальнейшего развития предприятия и роста зарплаты.
Но ВЫ проиграли! Деньги потрачены бездарно. 1 миллион рублей потрачен на частичный ремонт крыши, когда можно было сделать просто натяжные потолки в проблемных местах. У меня есть смета на реконструкцию подвалов с выходом на форумную площадь, где стоит сумма не на одну сотню ниже частичного ремонта крыши. Но ведь это чтобы развивать предприятие, а какие цели преследует нынешний руководитель лучше спросить у него!
Совсем недавно я узнала, что предприятия в 2013 году снова не перешагнуло тот заветный рубеж и снова осталось на упрощенной системе налогообложения, а ведь в 2012 году мы с вами подошли к нему вплотную? Значит, роста нет да еще минус инфляция… минус расходы по предприятию (ремонт кровли, установка видеонаблюдения которое закупила еще я…) минус зарплата, которая не падает. Деньги имеют свойство заканчиваться! Это я проработала на предприятии более 30 лет и получила образование менеджера со специализацией «Управление конкурентоспособностью фирм» может пора поинтересоваться какое образование у вашего нового «хорошего» директора и где он нарабатывал свой стаж, какие цели он преследует? Или и вас как и весь город он кормит одними обещаниями ( в «Асбестовском рабочем» за прошлый год к Дню торговли было сказано, что «Универмаг» подарит новую группу жителям города «Драгоценные металлы») пора взглянуть правде в глаза!
Вы всегда утверждали, что вам ничего не говорят, что вы постоянно не в курсе чего – либо. Теперь вы знаете все. И что? Не думаю, что будут какие то изменения. Знаете что самое страшное? РАВНОДУШИЕ!
Может быть кто то из депутатов вспомнит, что он избранник народа, а «Центральный универмаг» муниципальная собственность и попросит отчитаться начальника по управлению муниципальным имуществом если у самого руководителя Центрального универмага» духа не хватит. Вспомните, что предприятие банкрот выставляют на торги минуя думу!!!! А ведь еще год назад это предприятие было с абсолютной финансовой устойчивостью по величине излишка собственных оборотных средств. Где ВЫ все были когда Я работала без выходных, брала кредит на развитие предприятия ведь, до сих пор я не могу объяснить мужу зачем это нужно было ему, ведь это он был моим поручителем.
Почему в городе нет ХОЗЯИНА, который всей душой будет радеть за муниципальные предприятия, а значит во главе акционерных обществ будут стоять грамотные специалисты и эффективно управлять ими. К сожалению, складывается впечатление, что наши руководители преследуют свои личные цели, а прожителей города думают в последнюю очередь.
Бузмакова Нина Валерьевна
Фото из открытых источников Обнаружили ошибку? Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Вы можете отправить свою ссылку на интересную информацию о г. Асбест. Если Вы обнаружили орфографическую ошибку выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter. Все рекламируемые услуги и товары подлежат обязательной сертификации и лицензированию. Любое использование информации допускается только при активной ссылке на сайт https://asbest-gid.ru
В конце января 2014 года решила пройтись по магазинам за покупками. Погода была теплой, и я встретила много знакомых, которые интересовались где я сейчас, и почему уволилась с предприятия, на котором проработала 30 лет. «Так много сделала, наверно просто устала да еще слышали, что у тебя проблемы со здоровьем».
