Предлагаем вашему вниманию публикацию из многотиражной газеты "Уральский асбест", выпускаемой на комбинате "Ураласбест" в 1986-1991 годах.
Как в начале 90-х фабрики комбината боролись за переход на новые рыночные рельсы управления производством, вскрывая недостатки социалистического (планового) метода. В материале приведены объемы работ и нормативы заработной платы трудящихся в те времена. Цифры поражают!
Стимулы и антистимулы
Сейчас, модным стало выражение: "деньги надо зарабатывать!" Правильное выражение. С ним особенно рьяно выступает главный экономист комбината. В начале т. г. Владимир Яковлевич несколько раз был на фабрике № 5, уговаривал взять обязательства на год по сверхплановому производству асбеста в количестве 5 т.т. Несмотря на уговоры и угрозы, фабрика обязательства не взяла. Тогда В. Я. Микушин провел эту цифру через задание генерального директора комбината, т. е. своего добивается любыми путями. Под 5000 т дано задание и по сверхплановому производству НЧП в количестве 500 т. р., причем дано задание по сверхплановому производству асбеста 3-й и 5-й групп. Это значит, что потребуется дополнительная переработка руды. Фабрика перегружена количеством руды, элеваторы, конвейеры, грохота не справляются с нагрузками, шахты элеваторов изношены избыточным количеством руды, повышается аварийность, призывы об улучшении условий труда остаются словами. Да, увеличения объемов производства необходимо добиваться, но не за счет увеличения объемов переработки руды.
Во-первых, необходимо из того же количества руды получать больше асбеста, т. е. необходимо увеличивать глубину обогащения, а для этого необходимо оборудование и экономические стимулы. Об оборудовании уже много говорим, а воз и ныне там. Поговорим об экономических стимулах. Коль творить об увеличении глубины обогащения, то она достигается, в основном, за счет увеличения. выхода асбеста 6-й группы из отвальных продуктов,
Предположим, на 1990 год фабрика № 5 без дополнительной переработки руды возьмет себе в план дополнительно 5000 т асбеста М-6-40 за счет доработки отвальных продуктов.
Объем НЧП в 1 т асбеста М-6-40 — 21 руб.
Стоимость 1 т М-6-40 и товарной продукции - 55 руб. При выработке 5000 т асбеста М-6-40 фабрика получит дополнительно НЧП (21 х 5000) х 1,194 = 125 т. руб.
1,194 коэффициент корректировки.
План по НЧП на 1990 год. по фабрике № 5 составляет 49010 т, р.
Процент прироста НЧП (49010 + 125) : 49010 = 100,3%, т. е. прирост составит 0,3%,
За каждый процент роста НЧП увеличивается фонд заработной платы на 0,4%. Тогда увеличение фонда заработной платы составит 0,4x0,3 = 0,12%.
Базовый фонд заработной платы по фабрике № 5 на 1989 год составляет 2462,2 т, р.
Прирост фонда заработной платы за счет дополнительного взятого а плане объема асбеста M-6-4Ö в количестве 5000 т составит 2462,2x0,0012 = 2,95 т.руб.
Итак, мы приобрели дополнительно 2950 руб, фонда заработной платы,
Если отвлечься и не считать дополнительную заработную плату и дополнительные затраты на электроэнергию, ремонты оборудования, заработную плату работников цеха обогащения и т. д., а посчитать только - заработную плату людей, запятых только на завалке асбесту из отсеков крановщиком, зарплату упаковщиков, помощников машинистов упаковочных -машин, грузчиков, то можно сделать такой расчет:
Если грузчик будет отгружать в среднем за смену 30-35 т асбеста, для отгрузки 5000 т М-6-40 потребуется 140 - 170 чел-смен, возьмем в среднем 150 смен.
Средняя зарплата грузчика за смену 16-17 руб., на 5000 т дополнительного асбеста потребителям.
16,5 х I50 =2475 руб.
Возьмем зарплату машиниста: упаковочной машины 10 руб. за смену.
10 х 150=1500 рублей.
Возьмем зарплату помощника машиниста упаковочной машины за смену 8 рублей.
8 х 150= 1200 рублей.
Возьмем зарплату крановщика цеха готовой продукции 8 руб. за смену. На завалку в бункера крановщику понадобится 5000 : 400 = 12 смен. Зарплата крановщика 8x12 = 96 руб.
Без заработной платы мастера смены, приемосдатчиков и прочих прямые затраты по дополнительной заработной плате за дополнительно выработанный асбест составляют:
2475+1500+1200+96 = 5271 руб.
А получит фабрика тишь 2975 руб. фонда заработной платы, т, е. фабрика будет работать себе в убыток,
Вот каковы парадоксы нынешней модели работы предприятий.
Даже если фабрика возьмет эти 5000 т не в план, а в обязательство, то и в этом случае дополнительный фонд заработной платы составит лишь 5900 руб.
Такая политика комбината ни в коей мере не стимулирует лучшее, более полное использование сырья,
Во-вторых, необходимо комплексное использование сырья, т. е. дополнительное получение из отвальных продуктов строительного песка, щебня и . т. д. На фабрике № 5 -можно было бы к планируется увеличение производства песка более чем в два раза, Однако, это приводит к дополнительной установке, оборудования в бездействующем сейчас корпусе старых ПОУ, на что потребуется дополнительный фонд заработной платы для обслуживающего и ремонтного персонала. Полученный прирост ФЗП за счет дополнительного прироста песка ни в коей мере не покроет затрат дополнительного ФЗП на дополнительный персонал.
В - третьих, необходимо полностью отгружать весь асбест 7-й группы Фабрикам с точки зрения расходования фонда заработной платы это невыгодно.
Например, план производства асбеста 7-й группы по фабрике № 5 на 1990 год составляет 70000 т, что соответствует 350 т руб. НЧП. Предположим, фабрика не будет отгружать асбест 7-й группы совсем и потеряет 350 т. руб. НЧП Плановый объем НЧП составляет 49010 т. р. Снижение объема. НЧП: (49010 - 350):49010 = 99,3%, т. е. снижение на 0,7%.
За каждый процент снижении НЧП снижается фонд заработной платы на 0,4%. Тогда снижение фонда заработной платы составит 0,7 х 0,4 = 0,28%.
Базовый фонд заработной платы составляет 2462,2 т. р. Снижение фонда заработной платы составит 2462,2 х 0,0028 = 6,9 т. руб, т. е. фабрика потеряет 6900 руб.
Но 70000 т асбеста 7-й группы составляет около 1400 вагонов. За смену грузчик загружает примерно одни вагон; пусть даже два вагона, зарабатывая за смену 16-17 руб. Если взять даже по 2 вагона на одного грузчика, то получается, что за загрузку 1400 вагонов асбеста 7-й группы фабрика должна выплатить грузчику 17 x 700 = 11900 руб., а получает Фабрика за этот асбест лишь 6,9 т. руб., т. е, отгрузка асбеста 7-й группы производится в ущерб фабрике. т. е. гораздо выгоднее весь - асбест 7-й группы отправить в отвал.
Это очень хорошо поняла фабрика № 4, которая хронически не выполняет плана по отгрузке асбеста 7-й группы, а комбинат не находит никаких других путей, как перекладывать объемы отгрузки 7-й группы с фабрики № 4 на фабрику № 5 и № 6 и виде заданий.
Получается так, что чем лучше с отгрузкой асбеста 7-й группы, тем лучше для фабрики. Это все говорилось об отгрузке асбеста 7-й группы навалом, А как быть при отгрузке асбеста 7-й группы в упакованном виде? В этом случае затраты фонда заработной платы по фабрике увеличиваются в трое Поэтому фабрики № 4 и № 6 любыми путями уходят от нарядов на поставку асбеста в упакованном виде и вся тяжесть этих поставок, а также все потери фонда заработной платы ложатся на фабрику № 5.
Вывод: комплексное использование сырья на комбинате не стимулируется, а наоборот антистимулируется, вся ставка делается на увеличение горной массы, увеличение пepepaботки руды с ухудшением условий труда На фабриках.
Мало того, на словах мы все за увеличение товаров на рынке. Елизаветинский завод города Свердловска просит: "Дайте нам асбест 7-й группы, в упакованном виде и мы увеличим производство линолеума для рынка".
Одна фабрика №5 обеспечить увеличение его в упакованном ваше не может, а остальные не хотят: нет стимула. Вот это уже называется так: рубим сук, на котором сидим. Лозунгов много, а делаем наоборот. Сейчас всем нужен щебень. Часть щебня 5 - 20 мм могла бы после проведения ряда работ дать и фабрика № 5. Но опять же нет стимула, есть только антистимул.
Но почем же В. Я. Микушин добивается увеличения объемов, пусть даже асбеста 6-7 групп, пески и т.д.? Ведь он же главный экономист комбината.
Вот почему он и добивается, что он экономист комбината, а не фабрики, комбинату это выгодно.
Вернемся к тем же 5000 т асбеста га 6-й группы. Если эти 5000 т М-6-10 даст фабрика, то, конечно, даст и комбинат, т. е. эго будут дополнительно к объему НЧП по комбинату те же самые 125 тыс. рублей НЧП.
Плановый объем НЧП на 1990 год по комбинату 179000 т руб.
Прирост НЧП по комбинату составит (179000+125):179000х100 = 100,1%.
За каждый процент сверxпланового НЧП комбинат получает прирост фонда заработной платы 0,8 Тогда прирост ФЗП по комбинату составит 0.1 х 0,8 = 0,08%.
При базовом фонде заработной платы по комбинату 39570 т. руб. прирост фонда заработной платы по комбинату составит 39570 х 0,0008 = 31.7 т. руб.
Вот и давайте сравним, комбинат получит 31.7 т. руб., а фабрике отдаст 5,9 т. руб. Фабрика теряет фонд заработной платы, а комбинат приобретает.
Какой же выход из созданного положения?
Я вижу два выхода.
Первый и основной: перевод (и срочный) всего комбината на аренду, выбить тормоза аренде, которые устанавливают экономисты комбината.
Второй - до перехода на аренду разработать систему стимулов для увеличения выработки такой продукции, которая сейчас экономически ущемляет предприятия и которая вырабатывается только лишь за счет давления сверху, как это было в недавние прошлые времена и продолжается сейчас. Пора прекратить бюрократическиe методы управления производством.
В. ПАРАСКУН, г л. инженер фабрики №5.
"Уральский асбест" 25 апреля 1990 года № 16 (228)
| 
