Предлагаем вашему вниманию публикацию из многотиражной газеты "Уральский асбест", выпускаемой на комбинате "Ураласбест" в 1986-1991 годах. Плановая экономика давала сбой, и на предприятиях думали о дополнительных стимулах заинтересованности каждого сотрудника в результатах труда, общего и личного.
Мобилизовать резервы
В Центральном рудоуправлении одним из методов организации труда является бригадная форма, ею охвачено 75 процентов от численности рабочих, 58 бригад работают с применением коэффициента трудового участия.
Сначала в транспортном, а затем и в остальных цехах, сменах, службах ввели коэффициент качества труда. Это оценка труда каждого работника, которая затрагивает все стороны его трудовой деятельности. В ней учитывается индивидуальность, добросовестность и ряд других факторов, влияющих на качество труда. При упущениях в работе рабочий теряет в зарплате 20—40 рублей Руководит всем этим совет смены. Результаты доводятся до сведения всех трудящихся.
Особенно хотелось бы остановиться на качестве погрузки руды на фабрики. Здесь нам надо больше заинтересовать машиниста в качестве подаваемой руды, поднять личную ответственность за конечный результат.
Не очень привязаны к соревнованию бригад наши мастера, начальники смен, участков. Здесь нам необходимо искать пути улучшения материального стимулирования, обратить в особое внимание на улучшение организации работ, сокращение часов простоя оборудования, повышения производительности оборудования, уходить от уравниловки в оплате труда не только рабочих, но и инженерно-технических работников.
Наше предприятие в системе комбината самое энергоемкое. Рабочие хотели бы видеть результаты своей работы гю экономии наглядно, чтобы каждый, знал норматив по электроэнергии на смену и видел, сколько он израсходовал, но у нас до сих пор нет счетчиков на экскаваторах, электровозах, буровых станках. И премирование за экономию электроэнергии идет уравниловкой — всем поровну.
Для повышения эффективности использования техники немалая доля принадлежит вопросам совершенствования управления нашим сложным карьерным хозяйством. Масштабы работ уже сегодня не отвечают существующему уровню средств управления, на помощь горному надзору . должна прийти новая техника, автоматика. Пока что рудоуправление, кроме учета, не имеет никакой реальной помощи в решении этих проблем от ИВЦ комбината; хотя работа ведется длительное время.
Задачи, которые поставил перед профсоюзом страны XXVII съезд КПСС, предъявляют высокие требования к поиску новых форм и методов работы. Поэтому нам в каждой цеховой организации необходимо создать обстановку требовательности и деловитости, последовательно добиваться использования предоставленных прав и возможностей. Не ждать, что кто-то будет решать возложенные на нас задачи.
В. Красовский,
председатель профкома Центрального РУ,
"Уральский асбест" №20, от 14 мая 1986г.
|
